二是央企实现尖端标准的产业化、市场化

　　在2006年执掌大唐电信集团之初，真才基感受到截然相反的两种气氛：在集团内部，科研人员沉浸在庆祝TD-SCDMA样机成功研发的喜悦中;但在外部，业界和媒体对TD-SCDMA产业前景一片忧虑，典型的表述是：真才基陷入泥潭，前面荆棘满地。

　　冰火两重天的对照，真切反映出大唐电信集团当时的处境：一个由科研院所转变而来的以技术为主导的中央企业，在实现尖端技术标准化的突破后，如何才能让技术成功实现市场化和产业化?大唐电信集团所要解决的难题，也正是中国企业从来没有经历过的一个难题。当时的大唐电信集团，市场化、产业化能力薄弱，现代化的企业经营管理制度建设尚在过程之中。真才基顶住压力，采取坚决果敢的措施，开始在大唐电信集团展开一系列变革，涉及战略制定、机构设置和人员调整等。

　　2006年以来，大唐电信集团开始推进实施“十一五”战略规划：通过定战略、做布局、占高端、促发展，一年一大步，在占据产业链及价值链高端的同时，也在企业改革、自主创新能力建设、产业结构调整与市场开拓等方面取得突出成绩。今天的大唐电信集团解决了传统科技型企业在创新方面存在的“科研成果转化难”、“样机主义”等难题，成功实现创新技术的产业化与市场化，而且企业的核心竞争力也获得大幅提升，走出了转制院所向现代化企业转型发展之路。

　　近日，在国内最高层次的企业管理经验交流盛会“2010年全国企业管理创新大会”上，大唐电信集团申报的《TD-SCDMA国际标准的产业化开发管理》项目，以高分获得第十六届全国“企业管理现代化创新成果一等奖”第一名。一位评委些许激动地对真才基说：很多年没有看到这样提气的项目了。

　　不乏科技进步奖的大唐电信集团，获得最高级别的管理大奖，足以说明他们已发生了脱胎换骨的变化，实现了从科技创新到管理创新、进而系统创新的飞跃。

　　大唐电信集团的创新，已经由技术创新走向系统创新的转变。真才基曾在一篇文章中这样描述：自经济学家熊彼特将“创新”作为一个概念提出开始，创新就是一个具有技术性和经济性双重含义的概念，既包括对新技术、新工艺、新组织模式、新市场等的开发、引入和开拓，也包含将所有创新转化为实际商业成果和经济绩效。因此，企业的有效创新活动，是一个以核心技术创新为基点、以技术的产业化生效为导向、以驱动产业整体协同发展和竞争力提升为根本目的的系统性过程。大唐电信集团也正是以此在前行。