"责任"之孕

　　"企业的本意是经营管理，管理是企业的出生证，企业文化是管理的灵魂。"贾春峰对企业和文化之间的关系如是定义。

　　兖矿集团高度重视企业文化建设，始终把企业文化作为增强凝聚力，打造核心竞争力的重要举措，从上世纪90年代煤炭"双百万"、非煤"双十亿"、企业文化"三项建设"的提出到新世纪新阶段"建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团"战略目标，再到以安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化为重点的"四位一体"企业文化。经过多年实践，这些"构想"、"蓝图"有的早已实现，有的正在努力，有的根据新的形势作了调整。在广大干部职工的共同努力下，集团公司企业文化建设的总体思路趋向清晰，文化内涵趋向丰富，精神文化、行为文化、管理文化、制度文化的创新和实践越来越受到集团公司上下的关注，不少方面已取得进展和成效。然而，兖矿清醒地看到，集团公司在企业文化建设上还不够系统，富有凝聚力、创新力的核心价值理念还没有形成，与基层各单位在集团公司"四位一体"企业文化框架指导下，初步形成"三为六预"、"兴隆鼎"、方圆、阳光预控等安全文化，"四自五精"、阳光精细管理等管理文化，"六为四建"、"阳光"等廉洁文化，"一育六塑三和"、"四德三型"等百花齐放、各具特色的实体文化相比，集团文化建设明显滞后于实体文化的发展，缺乏集团整体文化与品牌形象的呈现，集团文化的引领、管控、凝聚、激励作用发挥不够，集团企业文化建设与集团公司经济规模和实力的不断壮大不相适应，与职工群众迅速增长的精神文化需求不相适应，与实现集团公司由大到强新跨越不相适应。

　　刚刚过去的2009年，兖矿集团直面国际金融危机对三大支柱产业的严重冲击，众志成城，克难攻坚，在应对危机中实现稳健发展。集团公司实现销售收入400亿元以上，利润总额25亿元，上交税金55亿元。不仅生产经营交出了不俗的成绩单，兖矿还抢抓历史机遇，跨国收购了澳大利亚菲利克斯公司100%股权，完成了中国在澳洲规模最大的收购交易，国际化迈出重要步伐。

　　出人意料的是，在盘点2009、部署2010年任务时，兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀，董事局副主席、总经理、党委副书记王信却"宕开一笔"，频繁地使用一个"非生产经营"的关键词：企业文化。可见，经过全球金融危机的洗礼，集团党政一班人更加坚信：文化力，是最不可复制的核心竞争力。

　　邀请北京仁达方略管理咨询公司，参与实施集团文化整合，前后历时半年多的时间，几上几下，数易其稿，召开不同规模和层面的座谈会12次，相关部门座谈会6次，试点单位座谈会2次，并分别于7月19日、10月13日两次利用集团层面党委书记会议印发讨论，广泛征求意见。在此基础上，形成《兖矿集团责任文化整合方案》和《关于深入推进集团文化建设的实施意见》于11月6日正式提交兖矿集团党政联席会讨论通过。

　　责任文化的形成是在总结兖矿30多年发展历程、传承兖矿历史文化的基础上，特别是总结近几年兖矿在企业文化建设上形成的"四位一体"模式，在广泛吸纳基层丰富多彩的文化建设经验中总结、概括、提炼、升华而最终形成的。

　　作为一个资源性行业，兖矿集团是靠大自然的赋予，所以必须秉承自然之道、天地之道、人和之道，顺天时、得地利、谋人和。而要达到这样一个境界，必须要尽其应尽之责，兴业报国、奉献社会，以高度的责任感和使命感为天地立心，为生民立命，铸天地之脊梁，树国企之典范。这个责任不仅体现在企业内部员工、股东身上，还要体现在对国家社会的贡献。体现国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。

　　"责任"之路

　　责任文化是一个充满生机与活力的开放性体系，必然要随着时代的发展而不断创新、丰富和完善。责任文化的建设和发展之路还刚刚起步。

　　"我们一定要认真抓好集团文化的启动实施，不辜负专家对兖矿责任文化的关怀和期望，要在全公司形成"同唱一首歌、同树一面旗，同信一个道"的局面。"作为分管企业文化建设的党委副书记宋国在谈到责任文化的发展时动情的说。

　　兖矿集团文化的性质决定兖矿责任文化是一个由浅入深、系统推进、逐步提升的过程，任务重、范围广、涉及面大，必须按照"总体规划、分步实施"的原则，稳步推进。为此，兖矿集团设计规划了三年三步走的推进步骤和实施方案。2010年作为集团文化建设启动实施阶段，梳理整合集团文化资源，制定集团文化建设实施意见和推进方案，构建集团文化理念体系、行为规范体系、视觉识别体系;2011年作为集团文化建设深入推进阶段，将进一步深化集团文化建设，健全完善集团文化制度体系，创新集团管理体制和运行机制，深入推进各产业板块实体文化建设，强化使命、愿景、核心价值观、企业精神、视觉识别系统VI"五统一"，开展品牌文化整合，形成统一的市场品牌和产品品牌，推进集团文化建设向深度和广度拓展延伸;2012年作为集团文化建设巩固提升阶段，在总结经验、巩固成果的基础上，制定评价体系和考核机制，对企业文化落地情况和推进效果进行考核评价。同时根据企业发展实践需要，对集团文化体系作进一步丰富、完善，全面形成与企业发展战略相适应，具有时代特征、鲜明特色和丰富内涵的精神文化、制度文化和物质文化的完整体系。

　　兖矿打算经过三年的努力，推动企业由传统管理向文化管理转变，基本建成主业突出、核心竞争力强、文化品位高、国际化企业集团。

　　兖矿集团靠"责任"起家，靠"责任"立身，更要靠"责任"发展。