兖矿集团责任文化论证会现场。"兖矿天地人和责任文化，必将成为国有企业文化建设的经典范例。"中国市场经济研究会副会长、中国企业文化研究会副理事长、企业文化专家贾春峰在论证会现场如是评价。

　　与会专家一致认为：从整体框架结构和内容表达来看，兖矿集团企业文化是一个优秀的集团文化整合提升方案。该方案立题新颖，立意高远，主题突出，特色鲜明，思路清晰，目标明确、科学严谨，切实可行，具有较强的可操作性，充分体现了兖矿集团的企业特点和工作实际。特别是天地人和的责任文化，定位准确，特色鲜明，具有深厚的历史文化底蕴和鲜明的时代特色，符合兖矿建设绿色环保清洁高效能源企业的发展方向，与建设责任型、创新型、和谐企业目标一脉相承。

　　"责任"之基

　　作为素有"光和热的故乡"之称的大型能源企业，兖矿集团志在实现报效祖国、奉献社会、回报股东与关爱员工的有机统一，奉献的是由煤炭延伸出的清洁能源，创造的是支撑社会发展的财富和价值。

　　在市场博弈中遇到与大局利益发生冲突时，都是把困难和压力留给自己。当电煤告急引发社会议论纷纷时，很多人没有注意到兖矿职工为保电煤默默奉献的无言大爱。多年来，兖矿成为山东保电煤的基地。2008年，客户宠爱的兖矿煤格外抢手，但是这年兖矿电煤任务却增加三成，全省煤矿2078万吨的电煤合同，兖矿就占了1000多万吨。一年下来，仅电煤与市场的差价就奉献了十几个亿。2008年以来，兖矿集团震灾捐款3340.43万元，帮扶支出12082万元;在岗职工人均收入44919元。2009年在企业应对危机的困难形势下，挤出岗位公开招聘242名职工子女大学毕业生，一次性照顾297名工亡职工子女、零就业家庭子女和残疾职工子女就业。先后走访慰问困难职工、工病亡遗属、困难残疾人、离退休人员等4500多户，发放救济金、慰问金360多万元。

　　开展以"工作零缺陷、产品零杂物、用户零投诉"为主要内容的"三零工程"建设，实行煤炭和非煤产品质量责任追究制，建立全员、全方位、全过程的质量管理与控制体系。以全面质量管理为主导，以管理现代化为手段，在全国煤炭系统率先开展质量体系认证。兖矿集团及所属单位共取得50张质量体系证书。实施名牌战略，"兖矿煤"入选首届中国品牌500强名列第68位，品牌价值123.6亿元。兖矿"峄山牌"尿素被评为全国名牌产品。15个产品和服务被评为省级名牌。

　　在受全球金融危机影响严重，面对前所未有的困难和压力的情况下，兖矿集团制定"先保生产工人工资，再保机关管理和后勤服务人员工资，后发放领导班子成员工资"的工资保发政策和"先减领导班子成员年薪，后减机关管理和后勤服务人员工资，再减生产工人工资"的单位减薪政策，向职工承诺，无论经济怎么困难，都要保证职工工资，保证职工不下岗。

　　当国际金融危机的寒流袭来，10万职工就是企业抗击危机、保持发展的中流砥柱。在兖矿集团喊出"市场可以滑坡，精神不能滑坡"的口号时，背后是他们立足岗位默默的付出;在兖矿集团提出"四保两分六压缩六降低八强化一完善"超常规措施时，他们是最可依靠的执行力量;在加快结构调整和转变发展方式过程中，他们推动着兖矿集团二次创业的大船，在经济严冬实现新的跨越……

　　不能忘记，寒冬笼罩下的兖矿赴黔开发的赴外将士同心戮力，攻坚克难，向抢占对外开发"五大基地"制高点的目标进取，谱写了一曲赴外开发的奉献之歌;不能忘记，受危机冲击严重的电铝公司，在"三个三分之一"的"非常"政策下，职工们眼含泪水看着电解槽停槽后，借危机之势对六大系统实施管理流程再造，与肆虐的危机攻坚到底;不能忘记，受冲击最严重的煤化工阵地上，与金融危机对应的不是恐惧萎靡，而是出现像当年长江抗洪般的"意志长城"，因为职工群众不仅仅有坚定的引导，更从兖矿这个大家庭中看到战胜危机的希望和曙光;不能忘记，全国劳模孙计爽又被推到了薄煤层开采的最前线，他感动于薄煤层矿工兄弟趴在地上、跪在地上辛苦劳作，立下"薄煤层上也要实现机械化开采"的铮铮誓言。