激发创造活力　建设一流队伍

　　                                                                          为中央企业做强主业科学发展做贡献

　　                                                                                  ——在中央企业群众工作会议上的讲话

　　                                                                       国务院国资委副主任、党委委员　黄丹华

　　                                                                                          2010年1月13日

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是，学习贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，落实中央企业负责人会议部署，总结2009年工作，分析当前形势，研究安排2010年中央企业群众工作。荣融同志十分重视此次会议，听取了汇报并作出重要批示。下面，我代表国资委和国资委党委，讲三个问题。

　　一、2009年中央企业群众工作取得积极成效

　　2009年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。面对严峻复杂的经济形势，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划和政策措施，积极应对金融危机挑战，着力调整优化上水平，在保增长、保民生、保稳定中发挥了顶梁柱作用，为我国经济保持平稳较快发展做出了重要贡献。中央企业群众工作围绕中心、服务大局，全心全意依靠广大职工，凝心聚力，共克时艰，为推进中央企业的改革发展发挥了积极作用。

　　一动员广大职工积极降本增效，在应对金融危机中做出了新贡献。2009年，应对国际金融危机严峻挑战，保持经济平稳较快发展是中央企业的首要任务，中央企业深入贯彻落实国资委党委《关于广泛发动职工积极开展降本增效活动的通知》要求，通过多种载体和形式，强化形势任务教育，引导职工进一步树立危机意识、大局意识和责任意识，统一思想、坚定信心，立足本职、扎实工作，为应对金融危机贡献智慧和力量。同时，以增强技术创新能力和降低成本、提高效益为出发点，大力开展了“降本增效”劳动竞赛、“青年创新创效”等多种形式的活动，激发了职工手牵手、肩并肩战胜金融危机的活力，为完成全年生产经营任务、实现调整优化上水平奠定了良好基础，在非常时期展现了非常作为。航天科技开展了“万人献万计、天天有改进、降本增效益”群众性主题活动和多工种、多层次、多岗位的献计活动。武钢开展了十项“一条龙”劳动竞赛、百项重点劳动竞赛和“上分忧、下解难，降本增效作贡献”的现场技术攻关活动。中铝公司开展了“团结一致迎接挑战，青春建功科学发展”主题教育实践活动。中国一汽开展了“练内功、强自主”活动，围绕降低成本、降低能耗、提高设备使用率、提高材料利用率、提高劳动效率开展劳动竞赛和创新改进方案征集活动。航天科工开展了“改善管理增效、开拓市场增收”活动。中国石化、中国电子、中国铁建、中交集团等企业也结合实际开展了发动面广、针对性强、效果明显的特色竞赛活动，为战胜金融危机发挥了积极作用。

　　二引导广大职工全面提升素质，在增强企业核心竞争力中体现了新作为。职工队伍素质是铸造一流品牌，提升企业竞争力的重要基础。中央企业高度重视职工队伍建设，积极适应经济发展方式转变和产业升级、技术改造对职工素质提升的新要求，充分考虑岗位急缺性、行业导向性和技术前瞻性，深入开展了多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛和青年成长成才等活动，调动了一线职工提高技能的积极性和主动性。组织了高技能人才出国培训;联合国家外专局建立国际化人才培训基地，并开展了职业资格试点培训和资格认证工作。制定了职工技能大赛管理办法，举办了船舶水手、数控车工等国家级技能竞赛。一大批职工通过技能培训和技能大赛，提升了职业技能，晋升了职业资格，技师、高级技师比例有了新的提高，促进了知识型、技能型、创新型人才的培养。中国联通积极支持员工参加多学科、多技能、多证书的继续教育和终身教育。中国北车创建“金蓝领”工作室，在高速动车组制造中发挥了关键作用。中国中铁创建“窦铁成班组”和“窦铁成夜校”，广泛开展了争当“专家型技术工人”、“金牌职工”、“首席职工”等形式的创争活动。中海油、神华集团、中远集团、中国大唐、中国华电、中储粮等30多户企业组织开展了集团层面的近百个工种的技能大赛。

　　三带领广大职工创建优秀班组，在夯实企业发展基础中增添了新活力。中央企业坚持把班组建设作为一项战略性、基础性工作，切实加强组织领导。制定了中央企业班组建设指导意见，张德江副总理对此作出了重要批示，要求对班组建设认真抓、长期抓，抓出成效。召开了中央企业班组建设现场推进会，总结交流了班组建设先进经验，对进一步加强班组建设进行了部署。健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度，加强了对班组长的选拔培训、考核激励。启动了班组长岗位管理能力资格认证远程培训项目，努力探索高水平、大规模、低成本、有实效的班组长培训新模式，中国移动、南方电网、中国化工、华润、宝钢等企业积极组织班组长参加，目前中央企业已有14979名班组长参加了培训。广泛开展了形式多样、各具特色的优秀班组创建活动，进一步促进了班组建设的科学化、规范化和精益化。兵器工业开展了以“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确”为主要内容的优秀班组创建活动。中国电信把创建学习型红旗班组作为班组建设的一项重点工作，连续三年开展检查考核验收工作。中国移动打造“卓越班组”品牌，从根本上强化企业应对竞争、满足客户需求、服务社会的能力。东风汽车总结20多年班组建设的经验，创新班组建设的机制、手段、方式和内容。南航投入1100万元，推进实施“百千万”班组长培训工程。中国石油、中航工业、通用技术集团、中海运、鞍钢、中国建材、中国有色等企业积极探索新时期班组建设的规律，班组建设得到了明显加强，进一步夯实了企业发展基础。