6月5日，中央企业班组建设现场推进会在东风汽车公司召开以后，东风汽车公司党委、总部高度重视，迅速下发东风党办发〔2009〕17号文件《中共东风汽车公司委员会办公室 东风汽车公司办公室关于转发国资委副主任、党委委员黄丹华同志在中央企业班组建设现场推进会上讲话的通知》，要求全公司各直属党委、各单位认真组织学习，传达到公司各级领导和各个班组，并严格按照要求贯彻执行。

　　《通知》强调，东风公司作为中央直属特大型骨干企业，承担着重大的经济责任、政治责任和社会责任。班组是企业最活跃的细胞，是增强企业竞争力的基础。抓好班组建设对于打造具有国际竞争力的东风，对于培育高素质员工队伍，具有十分重大的意义。各单位要以中央企业班组建设会议精神为指导，认真贯彻落实《国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国务院国资委副主任黄丹华同志的重要讲话精神，认真学习兄弟单位的班组建设经验，进一步推动班组建设上水平、上质量。

　　《通知》印发后，各基层单位反响强烈.纷纷表示，要抓住机遇，严格对标，深入查找不足，学习借鉴各中央企业的鲜活经验，进一步推动班组建设再上新台阶。东风商用车公司提出,要强化激励约束机制建设，将班组建设考评纳入公司年度评先选优、将班组长的考评纳入员工综合评价制度，并在员工技能大赛中单独设立班组长岗位。商用车公司表示，要进一步推进班组标准化建设，推广车身厂班组建设“连锁店”模式，以高度统一的标准来促进班组建设，引导员工为实现东风商用车“中国第一、世界前三”的发展愿景而不懈努力。东风有限公司零部件事业部制定了班组建设三年规划，将全部班组长纳入企业管理层，逐步提升班组长的薪酬待遇。同时,开办班组长学校，探索建立班组长任职资格制度。此外，他们还将对班组所有基础管理制度进行整合，实现班组管理的科学、简便、高效;要进一步导入现代管理工具，提升班组信息化水平。

　　作为参加班组建设现场推进会的九名班组长代表之一，车架厂小冲车间点焊班班长梁海燕说：通过学习交流，使她对基层班组工作有了全新的感受和认知，同时也认识到自身在班组创新、业务流程等方面存在很大差距，今后将认真学习其他兄弟班组好的经验和管理方法，采取有力措施，为提升班组综合实力努力工作。

　　目前，东风公司6387个班组正以中央企业班组建设现场推进会为新的起点，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，为公司实现科学发展、和谐发展、又好又快发展筑牢基石。