编者按：航天科技集团这个航天尖端科技领域的巨人，目前正通过一次战略大转型，让自己在航天技术应用产业、航天服务业也成为巨人。 在中国老百姓的眼中，中国航天科技集团公司简称航天科技集团是一个神秘的巨人——这家中央企业，实现了载人航天飞行、“嫦娥”绕月这些让国人振奋的壮举，把曾经是发达国家才有能力掌握的航天尖端技术，一步一步攻克拿下。 不过，把这些荣誉的光环暂时拿开，仅仅以企业的标准衡量，我们不难发现，虽然经历了10年的高速发展，要把航天科技集团称为企业界的巨人，仍然有些勉强。因为仅仅在国资委监管的中央企业中，规模、收入超过航天科技集团的就为数不少。如果与国际一流的航天企业集团相比，中国航天科技集团公司仍有较大上升空间。 在航天尖端技术上不断突破与超越，在航天技术应用产业、航天服务业领域潜力巨大但发展相对滞后，这就是航天科技集团在完成国家交办的各项型号任务后面临的境遇。经过多年的发展，航天科技集团沉淀了一批极具转化价值的核心技术。在这样的背景下，从去年7月开始，航天科技集团的战略大转型启动了。 这次转型，意味着航天科技集团将把在国防、尖端科技领域的巨人形象，移植到航天技术应用产业、航天服务业中——一个真正的航天巨人也许会在不远的将来诞生。 新蓝图 2007年8月，马兴瑞就任航天科技集团总经理。在紧张组织“嫦娥”、“神七”等重大型号任务的同时，他开始为这家中央企业勾画新的蓝图。 2008年7月，航天科技集团成立后第四次发展战略工作会召开。成立于1999年7月的航天科技集团有一个惯例，在集团每一次重大变革之前召开集团发展战略工作会议——这次也不例外。会上，马兴瑞把关于航天科技集团战略转型的一系列设计全盘推出。 这次战略转型的核心是通过推进航天科技工业新体系的建设，到2015年，把航天科技集团建设成为国际一流的大型航天企业集团。 这个航天科技工业新体系就是航天科技集团勾画的新蓝图。 |
