编者按：对于企业而言，危机开始之初，关键是信心;危机进行中，关键是危机管理;危机之后，关键是竞争优势打造。

　　百年不遇的金融危机，对于社会经济的影响将是深远的。从宏观层面观察，经济危机所带来的最坏结果可能已经过去，中国经济已经企稳回升，全球经济似乎也已度过了最艰难的时刻。在这样的背景下，中国国有企业的发展势必会进入一个新阶段。

　　金融危机对于中国经济结构、产业结构、产品结构等带来的影响是巨大的。过分依赖外向型发展必须转向外向与内需型并重，中国企业面临国际化扩展的机遇以及由此带来的挑战，产业结构升级给企业带来的现实压力和长远机会，这些问题都是国企在金融危机后必然面对的命题。

　　对于企业而言，危机开始之初，关键是信心;危机进行中，关键是危机管理;危机之后，关键是竞争优势打造。所谓“能力决定前途、素质就是命运”，必然是国企在金融危机之后发展的真实写照。

　　鉴于国有企业在国民经济中的特殊定位及地位，实现持续发展势必将面临更多的不确定性。这主要是由于国有企业对于一些深层次问题反应的滞后性所致。与外企、民营企业相比，国有企业在危机中多了一些信贷支持、税收优惠、政府补贴和政府注资等方面的便利和照顾，从而也隐藏了一些深层次的发展问题。由于我国的4万亿元投资给国有企业带来了巨大的市场机会，使一些国有企业没有感受到经济危机应有的“寒冷”。危机过后，这些问题必将逐步显现，并影响着国有企业的健康发展。

　　实现产业科学扩展

　　从经验来看，一些企业因产能过剩没有死在危机中，反而死在危机后。这个现象，值得重视和思考。盲目投资、重复投资是改革开放以来中国经济的痼疾。在经济危机导致需求绝对或相对萎缩的情况下，产能过剩再次成为中国经济面临的突出问题。产能过剩已经从钢铁、电解铝、氧化铝、造船、水泥制造、平板玻璃等传统产业，蔓延到风能、光伏等新兴产业，程度也在不断加深。此外，压倒一切的应对危机举措，客观上加剧了产能过剩之势，因为启动消费旷日持久，大规模投资则立竿见影。

　　在这样的背景下，国有企业在金融危机之后首当其冲面临着由此带来的巨大压力和风险。首先，可能面临产能过剩、产品结构老化的问题。金融危机后，这类风险会迅速显现，应对时间也很短暂。其次，可能面临近几年由于扩张过度、整合能力滞后带来的问题。金融危机后，这类问题将由隐性转为显性并逐步显现出来。从本质上看，企业过度扩展，是用新的潜在矛盾掩盖旧的显性矛盾。第三，经营模式滞后、资源整合体系落后带来的潜在压力将逐步显现。金融危机后，这类问题将在中长期逐步显现，要求应对时间不急，但应对难度最大。

　　这些问题的应对和处理，是国有企业在金融危机之后打造竞争力首先面临的问题。应对的措施有两方面。

　　一方面是积极有效地处理过剩产能，主要体现为落后产能的淘汰和调整、产品结构的优化、资产重组等具体举措。在金融危机之后，政府有关部门必然会逐步加强调控，会出台一系列诸如严格市场准入、强化环境监管、严格土地管理、金融政策有保有控、抓好技术改造等相关政策措施。从深层次讲，这种情况的出现，必然促使国家对行业垄断进一步打破，放宽民营企业的准入限制，由此壮大能够真正以市场信号为导向的市场投资、生产主体。在这样的预期下，国有企业必须未雨绸缪、积极适应。

　　另一方面是科学地进行产业扩展、优化产业链，主要体现为协同、整合效应的实现。在推动企业成长和扩张的过程中，沿着产业链实现垂直整合始终是企业的重要选择之一。这是一种与多元化扩展和横向专注扩展模式不同的企业成长方式。近几年来，这种扩展模式更是中国企业所关注的主题。其根本原因在于，终端市场激烈的竞争和价格战导致利润严重下滑，为了保持低成本的优势和发掘利润空间，也为了推动企业成长，许多国有企业将目光转向沿着产业链谋求扩展。当然，通过产业链整合实现企业成长也是有风险的。例如，可能会失去经营弹性，一旦市场发生某种变化时，企业转向困难;所整合的产业链之间的协调和沟通可能也会发生困难;产业链过长还可能导致在资源配置方面的难题。在金融危机之后，国有企业必须立足于产业的协同效应、自身的整合能力提升，进行产业链的有效扩展。