2000年以后，中粮小麦产业链在进行低成本快速扩张的同时，也时刻思索“如何在快速扩张的同时，实现集约化、园区一体化管理”。2004年，国家“东北振兴计划”出台，沈阳市政府也制定了相应的城市发展规划。中粮小麦加工团队发现这一机会，决定通过与沈阳市政府之间的良好合作关系，争取将中粮集团控股的沈阳东大和即将并购的沈阳香雪列入沈阳市政府搬迁计划。

　　这两家工厂都是上世纪50年代成立的国营老厂，沈阳东大是原东北军留下的，沈阳香雪是在抗美援朝时期建立的一家国营炒面厂，其土地及其他各项产权均不完整，设备陈旧老化，人员负担重。两家工厂的地理位置均在沈阳市政府的搬迁范围之外。经过小麦加工团队的努力，沈阳市政府终于同意将沈阳东大和沈阳香雪两家公司列入政府正式搬迁计划，同时迁入沈阳市农业高新技术开发区。之后，中粮小麦加工团队认真研讨，本着“高起点、高水平、一体化建设”的思路，把目标定在了打造集仓库、面粉加工、食品加工一体化的工业园区上。根据这一指导思想，大家克服了东北的严寒冰冻等不利条件，创造出了“2005年4月开始建设，当年12月开始部分投产并两企业同时搬迁，2006年3月全部竣工投产”的中粮速度。

　　园区的建成，有效地节约了企业运营成本，提高了经营效率与效益，提升了企业形象。

　　1. 新的工业园区集原粮储备、面粉加工于一体，增加了收入来源，节约物流成本与财务费用。中粮小麦加工团队成功地争取了国家、辽宁省、沈阳市三级小麦储备各两万吨，直接为企业增加新的收入来源，节省了财务费用，并可以及时、便捷、低成本地为园区的小麦粉加工厂运输原粮。

　　2. 新的工业园区集面粉加工、食品加工于一体，最大限度地降低了损耗，缩减成本，保证食品安全，提高生产效率。园区现建成了3条小麦粉生产线、5条挂面生产线、70个小麦粉仓库，并预留了小麦生产线和挂面生产线、面包生产线。园区里，设施共用，小麦粉生产车间加工出来的小麦粉全部放在散粉仓，并通过管道可以直接输送到挂面生产车间。不需要专门的人工进行包装、运送、扳倒、拆封，这就极大地降低了过程中的相关损耗，保证了挂面的品质安全，提高了生产效率。以包装环节为例，当前沈阳工业园区挂面生产车间每年需要2万吨小麦粉，如果以25公斤一袋进行包装的话，则需要80万袋，而每个包装袋就需要1元，仅此一项就可以为企业节约80万元的包装材料费。

　　3. 新的工业园区集原粮仓储、小麦粉加工、食品加工于一体，能有效地发挥集群效应，提高了企业知名度，增强社会影响力，并为当地及周边的市场稳定作出了重要贡献。工业园区的建成，使其成为了东北地区最大的小麦粉加工企业和食品加工企业，其生产的小麦粉及挂面产品辐射了整个东北地区及周边国家。

　　4. 新的工业园区以较低的成本成功进行了资源整合，并实现了规模经济与范围经济，提升了企业经营管理水平，提高了企业竞争能力和盈利能力，为股东、员工、社会创造了价值。搬迁之前的沈阳东大和沈阳香雪本是竞争对手，经营状况和盈利能力均不理想。中粮小麦加工团队抓住了这次机会，利用国有土地置换款将两家企业集团搬迁至新的工业园区，并整合成一家新的法人实体，建成了一流的生产车间、仓库、办公设施以及其他基础设施。园区模式的推广，将为小麦产业链带来更大的收益。